“那你还是没说怎么做啊!说来说去这也不行那也不行!这块纯放弃之后,就交换不来一些别的利益筹码?”
“我说了——刚才前文我说过,王安电脑这种路线,那种封闭式系统, 会被局限在‘商务精英’这个细分领域,无法往未来更大十倍的新个人电脑用户群发展。
我也说过,根据以往IT硬件行业的经验, 每隔20年一代,会有98%专注于服务旧客户的科技企业完蛋——那不就还有2%苟活下来了么?这2%怎么苟活下来的?就是靠专注服务好了旧时代的老客户。
老客户不是不能服务, 只是因为产品降价, 老客户的总市场容量萎缩,养不起那么多企业了,但一家还是可以的。未来封闭式操作系统做得好的企业,死掉绝大多数是必然的,但能活下来1家,也是必然的,不可能彻底被IBM杀绝。
我们要关心的,无非是这活下来的一家,是王安,还是苹果,还是别的什么公司——比如我们中国人的公司。而这里面的关键,就在于摆正心态和定位。如果一家传统封闭式系统个人电脑公司,想与IBM为敌,把资源浪费在与IBM竞争上,那它必死。
但如果他知道对IBM服软,隐忍过这些年,把精力专注于诛杀苹果、Spectrum、Commodore,那它就有苟活过去熬过寒冬、等待转机的机会。”
顾骜说的都是大实话,历史上,IBM模式起来后,可不就是还活了一家么,只不过,那一家是苹果,而且活得不太好。
因为苹果电脑的销量从那一刻就停滞了,而电脑的价格却在不断降低,所以从90年代中前期到21世纪初,苹果公司就是在逐步衰落的。
活肯定是能活下来唯一一个的,无非历史会选择是王安活还是苹果活。
只论脑子轴一根筋这个缺点,王安跟乔布斯其实是一样一样的,他们坚持系统封闭程度的思路也是一样的。
只可惜王安辈分高,年纪老,人家比乔布斯早了20年得癌症,活不到IBM模式由盛转衰的那一天了。
然而王安听到这儿却彻底怒了,对顾骜厉声反驳:
“转机个屁!科技一旦从牢笼里放出来,就只会进步,不会倒退。个人电脑这代产品都彻底放弃了,还哪来的‘下一次代际更替时候的转机机会’!这一次被IBM压住了,就永远被IBM压住了!”
对方这么说话,已经是毫无风度了,但也是被触动了内心的夙怨,才略微失态。
顾骜并不想再反驳。
因为他知道,自己已经说服了科委的会议主持人员,这就够了。
顾骜今天又不是真心来救王安的,他只是不希望浪费国帑,别让王安的咨询意见带偏了国家经费的分糖。
另外,“王安试图给他儿子建立声望”这个动机,顾骜也早就洞若观火了。
不说顾骜本来就善于揣摩利益分配,最关键是顾骜知道王安传位给儿子这个历史事实。
所以,顾骜今天要做的,就是顺便用无可辩驳的道理,让王家父子的远见无法刷到认同和名望。
顾骜甚至打算,通过一定的渠道,把今天座谈会王家父子观点落伍、吃瘪的事实,用视频也好,照片加录音也好,透露给卡宁汉或者约翰.钱伯斯或者王安电脑内部对父子接班心怀不服的高层,让他们对王安的安排更加不服。
历史上,王安让儿子接班,其实只接了两年,因为两年之后,王安电脑确实被王列弄得乌七八糟——年销售额30亿美元,却没什么利润,反而亏损7亿美元。
然后,王安在临终之前悔悟了,让儿子又卸掉了董事长和CEO的职务,从华尔街找了个最擅长不良重组的外部职业经理人爱德华.米勒来接管公司。
只是爱德华.米勒这人只擅长缩减成本、增强绩效和管理,却不懂科研,所以虽然大刀阔斧缩减了亏损,却更加破坏了王安的研发部门,让新一代产品再也不可能研发出来了——一言以蔽之,爱德华.米勒的手法,跟约翰.夏柏在德州仪器的做法是几乎如出一辙的,都是
“科技公司巨亏的时候怎么办?砍研发部,把研发成本都去掉,公司就不亏了。但是一旦到目前的最后一代产品落后、要换代的时候,公司也就彻底死了”。
爱德华.米勒的事迹反正这个时空也还没发生,暂且不多水了。
顾骜想到这一点,只是因为他觉得:既然王安在发现儿子不行后,连爱德华.米勒这样的外人都敢请进来接管公司。那就说明相比于传位,他更在乎“王安”这个牌子能不能活下去。
既然如此,顾骜就等王安真正发现他儿子不行的时候,他再出面收尸好了。他顾骜总比爱德华.米勒牛逼吧。
当然了,顾骜是不可能帮别人管公司的,王安要是真撑到88年再服软,顾骜只能保证把“王安”这个牌子,一直保留下去。
答不答应就再说了。
反正现在不急,现在王安电脑的股价还高着呢。
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